Nosotros / Nuestro método

Pensamos en sistemas.
Trabajamos con personas.

AGIL Know How Consultores acompaña a las organizaciones en el camino entre la estrategia, la transformación de sus procesos y la adopción tecnológica.

Nuestro propósito

Conocimiento que se convierte en acción.

Nos importa que el cambio tenga sentido para tu negocio y pueda sostenerse en la operación diaria.

Desde nuestro enfoque de consultoría, combinamos el análisis de procesos, la planeación y la tecnología para estructurar, diferenciar y dar continuidad a las mejoras de una organización.

01Entender antes de intervenir
02Diseñar con quienes operan
03Mejorar de forma continua

Nuestra metodología

La transformación digital
en seis pasos.

Adaptamos el recorrido a la situación y los objetivos de cada organización.

01

Entender el punto de partida

Analizamos el modelo de negocio, su propuesta de valor, los procesos actuales y los objetivos de la organización.

02

Definir el futuro deseado

Revisamos el modelo de negocio y visualizamos cómo debería funcionar para responder mejor a clientes y mercado.

03

Detectar brechas y priorizar

Contrastamos capacidades actuales y objetivo, identificamos fricciones y ordenamos las iniciativas según su impacto.

04

Elegir soluciones

Evaluamos métodos, herramientas y plataformas adecuados para habilitar el modelo de operación propuesto.

05

Implementar el cambio

Acompañamos la mejora y automatización de actividades y procesos, cuidando su adopción por parte del equipo.

06

Consolidar y evolucionar

Definimos prácticas de seguimiento y mejora continua para sostener y ampliar los avances.

Lo que nos guía

Estrategia, táctica y operación deben hablar el mismo idioma.

Formular una estrategia es el inicio. Convertirla en prioridades, responsabilidades y decisiones operativas es lo que permite implementarla.

En AGIL entendemos esos niveles como partes de un mismo sistema, donde la tecnología acompaña los objetivos y no los sustituye.

Hablemos de tu próximo paso

El cambio empieza con una
buena conversación.

Cuéntanos qué está frenando tu operación. Empecemos por entenderlo.

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